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興銅人才開發戰略
人才戰略：
實行“五湖四海”的人才戰略，廣納業內外賢才，共創事業輝煌。
管理目標：
1、加快形成市場反應快、適應能力強、可持續推動實現公司營銷戰略的一支高素質營銷隊伍，盡快實現高端、高附加值的產品結構調整的轉化。
3、按照公司公司經營管理，有針對性地實施員工素質提升工程，認真做好人才的選拔、培養、使用、保留等各環節工作；重點做好關鍵崗位核心人才隊伍建設，不斷創新優秀人才激勵方式，形成在數量、類別、層級等方面能夠滿足公司發展要求的核心人才隊伍。
實現形式：
建立系統、完善的人才培訓制度，實施以內部培養為主，外部培訓為輔，全力打造適應市場競爭和企業發展需要的關鍵人才隊伍，形成人才評價、培養、使用、保留的長效機制。
重點推進：
1、開展員工職業生涯設計，設計基于崗位和能力的員工職業發展通道，在強調員工責任的同時給能力開發留出必要的發展空間。
2、開展培訓需求分析、建立“以工作活動為導向，以工作能力為核心”的有效培訓課程體系提供依據。通過培訓，著力改善員工的知識結構、技能結構，提高“復合型”員工的比重。
3、根據建設數量充足，結構合理的員工隊伍的要求，針對四支隊伍的不同特點和崗位需要，建立員工分類分層的培訓制度。
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